ARC一份新的調(diào)查顯示：2005年印度的PLC市場將近達到1.5億美元，并有望在接下來的五年內(nèi)以驚人的19.2％的復(fù)合年增長率增長。 
     印度國內(nèi)日益增加的中產(chǎn)階級給各種領(lǐng)域的制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大需求，從而推動了印度各種加工和離散產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高級分析師Himanshu Shah指出：“在過去五年內(nèi)一致保持著強勁發(fā)展勢頭的制造業(yè)，正在茁壯成長，并經(jīng)歷著激烈的競爭。這讓制造商們要依靠自動化來獲得競爭優(yōu)勢以及提高收益。隨著制造商們增加其在自動化上的投入，PLC市場的前景也一片光明。”
      

    多數(shù)垂直產(chǎn)業(yè)，包括汽車、建筑、化工和石化、電能、食品和飲料、金屬、油氣和制藥，都在以光速向前發(fā)展。對各種商品的日益增加的需求正在推動著這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而加工和離散產(chǎn)業(yè)的前景也保持樂觀。由于PLC保持著作為離散產(chǎn)業(yè)主要的自動化方案的地位，以及其在加工產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，在這些領(lǐng)域的投資正在強勢推動印度的PLC市場。 
    印度制造商們尋找自動化設(shè)備來幫助其實現(xiàn)商業(yè)目標，例如通過實時績效管理來增加資產(chǎn)回報，改進整體設(shè)備效率以及實現(xiàn)制造的傾向性和靈活性。這些制造商在實現(xiàn)這些目標的過程中也認識到了PLC的重要性，并加大了對PLC的需求。 
    由于無數(shù)供應(yīng)商都盯緊了這一個需求驅(qū)動的市場，競爭更為激烈了，迫使供應(yīng)商們不得不對市場挑戰(zhàn)作出響應(yīng)。Himanshu Shah說：“印度的供應(yīng)商正在采取經(jīng)過周詳計劃的策略，例如擴充其地方代理商網(wǎng)絡(luò)，地方設(shè)廠，目標瞄準OEM以及集中精力在發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)等等，來開拓商機。” 
中國PLC市場 
    據(jù)有關(guān)報道，中國的PLC市場將在2006年達到39億元人民幣，增長率也將超過15%。和印度相比，中國市場的潛力毫不遜色，很大程度上中國仍是工控產(chǎn)品******的市場。國內(nèi)發(fā)起的大中型企業(yè)技術(shù)改造為PLC產(chǎn)品提供了巨大的市場，加之石油化工，電力，紡織，建筑行業(yè)的發(fā)展，更是為PLC市場提供了絕佳的的商機?？梢钥吹?，中國和印度，都將成為工控廠商交戰(zhàn)最激烈的戰(zhàn)場。不同的是，中國國的PLC市場在高速增長過后已在2005年進入了較為穩(wěn)定的增長階段，因此保持市場的規(guī)范、健康發(fā)展成為了我們需要解決的問題。 
國產(chǎn)品牌出路何在？ 
    中國的PLC市場，95%以上都被國外品牌占據(jù)，國內(nèi)廠商的市場份額幾乎可以被忽略。歐美產(chǎn)品長期占據(jù)大中型PLC市場，日系品牌在小型PLC市場上當仁不讓，國產(chǎn)品牌何處立足？ 
    可喜的是，和利時、德維森等一批國產(chǎn)品牌漸漸找準了自己的位置。克服資金、研發(fā)壓力，頂住用戶對產(chǎn)品不信任的壓力，憑借對國內(nèi)廠商的了解和對市場的把握，國產(chǎn)品牌在近幾年內(nèi)獲得了一定的成長。 
    但國內(nèi)企業(yè)和國外知名品牌的重大差距還是不可忽略。其中之一就是研發(fā)實力不夠。雖然諸如資金投入、生產(chǎn)和質(zhì)量管理等因素也占有非常大的比重，但對產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用的是研發(fā)投入、研發(fā)成果產(chǎn)品化、生產(chǎn)工藝等。而技術(shù)則貫穿著每一個環(huán)節(jié)。PLC核心技術(shù)的開發(fā)、產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平是生產(chǎn)好產(chǎn)品的前提。如何在技術(shù)上進一步增強自己的實力，將是國產(chǎn)品牌取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。