新型的IGBT(IGCT)高中壓變頻器
| 攝本專案産品專題資料片，無償?shù)亟o用戶提供； (7)在Internet網(wǎng)上建立網(wǎng)站，通過圖文並茂的靈活形式系統(tǒng)地 向客戶宣傳公司，宣傳産品，擴(kuò)大公司及産品的影響力。 網(wǎng)址：sy3E.com（三義．中國） （8）不斷收集市場反饋資訊，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，使本專案産品 市場佔(zhàn)有率在30%以上。 2、其他問題的解決方案 本專案生産過程中不存在"三廢"情況，故不需要採取處理的措施和方案，也不屬於國家規(guī)定的生産許可證管理目錄的産品。 六、投資預(yù)算與資金籌措 1、專案研製期資金投入 本執(zhí)行期內(nèi)計(jì)劃投資額 80萬元 計(jì)劃新增投資額 合計(jì) 80萬元 企業(yè)自籌 30萬元 需注入資金 50萬元 資金到位時(shí)間 2003年4月到2004年7月按研製階段陸續(xù)到位 2、專案研製期間資金使用計(jì)劃 序號 專案階段 進(jìn)度 使用資金 1 定型設(shè)計(jì)、購置研製設(shè)備，電子元件 2003年4~12月 45萬元 2 程式編制 、電路板及程式部分調(diào)試、主回路安裝 2004年1~3月 20萬元 3 整機(jī)裝配 2004年3~6月 7萬元 4 現(xiàn)場調(diào)試 2004年6~7月 3萬元 5 專案驗(yàn)收鑒定 2004年8月 5萬元 總計(jì) 80萬元 3、注入資金的籌措 第一種方式：本公司與投資方合作成立高壓變頻器製造公司，投資方出資150萬元，占合作公司的30%股份；本公司負(fù)責(zé)樣機(jī)的銷售工作，樣機(jī)銷售回款歸投資方獨(dú)自所有。 第二種方式：投資方向本公司注入600萬元資金，占本公司50%的股份，由公司用該筆資金投資高壓變頻器專案。 七、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析 社會效益分析 從本開發(fā)計(jì)劃書"市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測"可見其在國內(nèi)的巨大市場和推廣應(yīng)用前景，此外，産品的開發(fā)成功還可以推往國外。 根據(jù)國家能源部的統(tǒng)計(jì)，用於風(fēng)機(jī)泵類的電機(jī)裝機(jī)容量占總電能容量的31％，這類系統(tǒng)屬於"T∞n2"的平方轉(zhuǎn)矩負(fù)載，節(jié)能率在20％-40％之間，平均30％，設(shè)備使用後，僅計(jì)算1.5年的節(jié)電價(jià)格，就可以收回設(shè)備投資。應(yīng)用於軋機(jī)類負(fù)載節(jié)電15-30％，平均20％。僅從1996年的資料爲(wèi)例，全國總用電量爲(wèi)10764億KWH(度)。大功率的風(fēng)機(jī)泵類用電占總電能的31％。有節(jié)電效益可改造率的取低一些，取爲(wèi)40％，節(jié)電率爲(wèi)30％，每年節(jié)電400億KWH，折3.7％總電量。軋機(jī)類、捲揚(yáng)機(jī)、球磨機(jī)、推進(jìn)機(jī)、攪拌機(jī)等占總電能容量的15％，可改造率取40％，節(jié)電率取20％，則每年節(jié)電爲(wèi)129億KWH，折1.2％總電量。兩者合爲(wèi)4.9％總電量，也就是每年可節(jié)電爲(wèi)529億KWH。如果每度電按5角錢計(jì)算，每年可節(jié)省264.5億元人民幣。隨著能源的緊缺，電價(jià)會越來越高?？梢娊?jīng)濟(jì)效益十分可觀。專家們認(rèn)爲(wèi)，節(jié)能是繼石油、煤炭、水能、核能之後的第五大能源。 如果將每年浪費(fèi)的這些電能用二次建設(shè)電廠彌補(bǔ)的話，建設(shè)火電廠需投資2000x529／8760=120億元，建設(shè)水電廠需投資4000x529／8760=240億元，建設(shè)核電廠需投資8500x529／8760=513億元。隨著全球的能源日趨緊張，直接的社會效益會越來越大。 除了以上從節(jié)能的角度看其經(jīng)濟(jì)效益之外，變頻裝置的使用，改善了功率因數(shù)，避免了直接起動造成對電機(jī)損壞和對電網(wǎng)的衝擊事故，直流改爲(wèi)交流，減少了停産維修時(shí)間，裝置的智慧化優(yōu)化了生産工藝，提高了産品質(zhì)量，也帶來了十分可觀的直接經(jīng)濟(jì)效益，在某些場合大於節(jié)電本身帶來的效益。鞍鋼在已經(jīng)完成的數(shù)量並不多的交流改造中，僅減少維護(hù)量帶來的經(jīng)濟(jì)效益每年達(dá)幾千萬。 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益分析 第一年：投資80萬元，開發(fā)6000伏變頻器的控制器樣機(jī)； 第二年：投資400萬元，生産第一代6000伏變頻器，銷售額720萬元，淨(jìng)利潤215萬元； 第三年：投資535萬元，生産第二代6000伏變頻器，銷售額2400萬元，利稅600萬元； 三年後，年生産能力100套，銷售額一億元，淨(jìng)利潤2500萬元。如果變頻器的生産按1000元／KW計(jì)算，1個(gè)億的銷售額相當(dāng)於100,000KW的變頻器，這個(gè)數(shù)值僅是中國市場需求的0.9％，而100,000KW的變頻器一年?duì)?wèi)國家節(jié)省的電能爲(wèi)0.9億KWH，不但節(jié)省約6000萬元的電費(fèi)，而且爲(wèi)國家節(jié)省了大量的能源，産生了巨大的社會效益。除了搶佔(zhàn)中國市場外，還將要推向國際市場．由此可見企業(yè)發(fā)展的潛力之大。 實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)的生産能力應(yīng)視爲(wèi)"無窮大"，而生産額的大小應(yīng)取決於市場開發(fā)能力。按照上面敍述的市場容量，如果四年後的生産能力，銷售額和企業(yè)效益每年增加兩倍的話，第五年的銷售額爲(wèi)2億元，淨(jìng)利潤0.5億元。這個(gè)數(shù)量的變頻器每年?duì)?wèi)國家節(jié)省的電費(fèi)約1.2億元。 隨著高科技隊(duì)伍的培養(yǎng)和壯大，高技術(shù)産品的多學(xué)科交叉，相關(guān)副産品的經(jīng)濟(jì)效益也將是極其可觀的。 如果從市場競爭角度看，就目前的價(jià)格，購買所有器件需要的費(fèi)用還不足國外變頻器價(jià)格的30％，加之人工費(fèi)，加工費(fèi)，管理費(fèi)等，還不到國外變頻器價(jià)格的50％，如果我們按國外變頻器價(jià)格的80％銷售，加之我們維護(hù)方便的優(yōu)勢，是會很有競爭力的。這樣的話，利稅率爲(wèi)30％,可見經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 |
