鄭紡機信息化規(guī)?；a(chǎn)的IT秘訣
| 織產(chǎn)業(yè)園?！耙园徇w為契機，鄭紡機將進行一次結構調(diào)整、流程優(yōu)化的大手筆改革，整個業(yè)務流程都要重新梳理，首要一條就是主輔分離和輔業(yè)改制。 據(jù)張向陽介紹，以往，很多國有制造企業(yè)都是照搬蘇聯(lián)的模式，按照工藝流程劃分車間，生產(chǎn)設備按照機群進行布置。鄭紡機也不例外。但這一模式造成物流非常復雜，工序之間的等待時間長，由此與前文所述的“晚投入、早產(chǎn)出”背道而馳。所以，后來流行起了“加工中心”這一概念，就是減少了很多等待的時間。 對于此次搬遷改革，鄭紡機目前的想法是，以產(chǎn)品事業(yè)部為主，把主要的加工資源歸并在一起;把那些附加值低的零部件生產(chǎn)改制成為資源單位，不對其經(jīng)營負責，諸如管道、小件機加工、木件等。這樣一來，針對制造或生產(chǎn)的內(nèi)容將比原先削弱，企業(yè)的總體結構就會變成“啞鈴型”。 “啞鈴型”目前在國外也很流行。張向陽說:“當你在為擁有多少臺激光切割機而沾沾自喜的時候，歐洲人已經(jīng)把激光切割機送人了。” 采訪手記：“秀才”CIO 在鄭紡機，張向陽被賦予了“秀才”的雅號。 何謂“秀才”?一來學識淵博。張向陽擁有清華大學EMBA的學位，無論是國家政策、宏觀經(jīng)濟、組織行為，還是投資理財、會計核算、精益生產(chǎn)等，張向陽似乎無所不知。 二來足智多謀。包括廠區(qū)搬遷的業(yè)務流程梳理在內(nèi)，很多關鍵問題都有他在出謀劃策。 在信息化方面，張向陽有自己獨到的見解。兩年前，他就提出了“冷兵器時代”的論斷。他認為，信息化工具和手段相當于熱兵器，像飛機、大炮一樣，可是部分領導和員工的意識還停留在“小米加步槍”的冷兵器時代，阻礙了信息化的推進與應用效果。如今，他又在研究多品種、小批量與大規(guī)模生產(chǎn)的關系，研究豐田的精益生產(chǎn)。張向陽認為，信息化是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)、是高速公路。 從某種意義上說，CIO應該是個“雜家”與“專家”的結合——“雜”在學識淵博、見多識廣，IT與管理都要涉獵;“?！痹跇I(yè)務，深諳業(yè)務優(yōu)化與變遷之道。 |
