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控制報(bào)紙印刷的質(zhì)量控制及電氣維護(hù)經(jīng)驗(yàn)談


針對(duì)如何減少報(bào)紙印刷的紙張浪費(fèi)問(wèn)題,新華日?qǐng)?bào)集團(tuán)印務(wù)中心王仁杰總經(jīng)理結(jié)合本廠(chǎng)情況講述了自己的想法,并從另一個(gè)側(cè)面提出了幾點(diǎn)建議。
1. 規(guī)范采購(gòu),確保紙張符合要求
(1)紙張質(zhì)量
①紙張定量應(yīng)在印刷要求的范圍內(nèi);
②印刷過(guò)程中,紙張不掉毛、不掉粉,以減少停機(jī)擦版或自動(dòng)清洗的次數(shù);
③紙張抗張強(qiáng)度達(dá)標(biāo),防止張力過(guò)大時(shí)斷紙;
④紙張吸墨性好,以防止大面積蹭臟;
⑤紙張無(wú)暗傷、陰豁等問(wèn)題,避免造成無(wú)故障斷紙。
  出現(xiàn)重大紙病時(shí),必須迅速更換,做好記錄,并取存樣品,以向紙張供應(yīng)商索賠。
  其他原材料,如油墨、PS版、膠片、潤(rùn)版液以及酒精等的采購(gòu)也應(yīng)規(guī)范達(dá)標(biāo),否則將間接造成紙張的浪費(fèi)。
(2)供紙商
①與主要供紙商保持密切聯(lián)系
  報(bào)社印刷廠(chǎng)每年的用紙量都很大,與一兩家信譽(yù)好的供紙商建立長(zhǎng)期合作,既可以保證保質(zhì)、保量供應(yīng),又可以降低紙張成本。中小型印刷商可以采取聯(lián)合采購(gòu)的形式。
②對(duì)供紙商進(jìn)行定期評(píng)估
  報(bào)社印刷廠(chǎng)與供紙商的合作是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程,定期評(píng)估供紙商,并了解其他供紙商的有關(guān)情況,從中確定******合作伙伴對(duì)報(bào)社印刷廠(chǎng)最有利。
③多聽(tīng)取供紙商的意見(jiàn)
  供紙商是紙張市場(chǎng)信息的最好來(lái)源,其可以為報(bào)社印刷廠(chǎng)提供更多選紙、用紙、節(jié)紙的好建議。因此,報(bào)社印刷廠(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)與供紙商的溝通與交流。
2.規(guī)范設(shè)備管理,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行
  報(bào)紙印刷生產(chǎn)過(guò)程中,印刷張力的大小,墨輥的傳墨性能,滾筒的壓力,折頁(yè)機(jī)的調(diào)整,計(jì)數(shù)器的準(zhǔn)確性,堆積機(jī)是否順暢,以及氣路、電路、水路工作正常與否等,都是設(shè)備管理中的重要因素,只有以上這些管理細(xì)節(jié)得到規(guī)范,報(bào)紙的時(shí)效性才會(huì)有保證,也才能避免紙張浪費(fèi)。
3.規(guī)范程序,提高人員整體素質(zhì)
  印刷過(guò)程中的規(guī)范操作已得到普遍重視,而其間的質(zhì)量監(jiān)督工作卻常被人們忽視。從文章編校開(kāi)始,編輯人員和校對(duì)人員就不能出錯(cuò),否則就要停機(jī)重印,造成紙張浪費(fèi)。印刷廠(chǎng)從照排、制版、彎版、裝版、配置潤(rùn)版液、調(diào)節(jié)墨量到印刷、打包計(jì)數(shù)、郵發(fā)交接等都應(yīng)給予高度重視,保證質(zhì)量,否則,不僅無(wú)法保證報(bào)紙出版周期,而且會(huì)加大紙張損耗,提高印制成本。

現(xiàn)代化的紙張管理模式
  如何在紙上省錢(qián),各家報(bào)社印刷廠(chǎng)都有自己的方法,其中比較高效的一種是應(yīng)用報(bào)社印刷廠(chǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的紙張消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。但報(bào)社印刷廠(chǎng)管理系統(tǒng)在紙張管理方面并不如流程管理那般成熟。有時(shí)一家報(bào)社印刷廠(chǎng),一年下來(lái)可能節(jié)約了好幾百?lài)嵉募垙垼@幾百?lài)嵓垙埵悄男┛蛻?hù)提供的,管理者并不是真正清楚。在理想的紙張管理模式下,一種報(bào)紙印刷,一共出了多少份,一共用了多少紙張,節(jié)約了多少紙張,該種報(bào)紙的紙張節(jié)約量占總節(jié)約量的比例等有效信息,都會(huì)在管理系統(tǒng)上顯示出來(lái)。

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