控制報(bào)紙印刷的質(zhì)量控制及電氣維護(hù)經(jīng)驗(yàn)談
| 針對(duì)如何減少報(bào)紙印刷的紙張浪費(fèi)問(wèn)題，新華日?qǐng)?bào)集團(tuán)印務(wù)中心王仁杰總經(jīng)理結(jié)合本廠(chǎng)情況講述了自己的想法，并從另一個(gè)側(cè)面提出了幾點(diǎn)建議。 1. 規(guī)范采購(gòu)，確保紙張符合要求 (1)紙張質(zhì)量 ①紙張定量應(yīng)在印刷要求的范圍內(nèi)； ②印刷過(guò)程中，紙張不掉毛、不掉粉，以減少停機(jī)擦版或自動(dòng)清洗的次數(shù)； ③紙張抗張強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，防止張力過(guò)大時(shí)斷紙； ④紙張吸墨性好，以防止大面積蹭臟； ⑤紙張無(wú)暗傷、陰豁等問(wèn)題，避免造成無(wú)故障斷紙。 出現(xiàn)重大紙病時(shí)，必須迅速更換，做好記錄，并取存樣品，以向紙張供應(yīng)商索賠。 其他原材料，如油墨、PS版、膠片、潤(rùn)版液以及酒精等的采購(gòu)也應(yīng)規(guī)范達(dá)標(biāo)，否則將間接造成紙張的浪費(fèi)。 (2)供紙商 ①與主要供紙商保持密切聯(lián)系 報(bào)社印刷廠(chǎng)每年的用紙量都很大，與一兩家信譽(yù)好的供紙商建立長(zhǎng)期合作，既可以保證保質(zhì)、保量供應(yīng)，又可以降低紙張成本。中小型印刷商可以采取聯(lián)合采購(gòu)的形式。 ②對(duì)供紙商進(jìn)行定期評(píng)估 報(bào)社印刷廠(chǎng)與供紙商的合作是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程，定期評(píng)估供紙商，并了解其他供紙商的有關(guān)情況，從中確定******合作伙伴對(duì)報(bào)社印刷廠(chǎng)最有利。 ③多聽(tīng)取供紙商的意見(jiàn) 供紙商是紙張市場(chǎng)信息的最好來(lái)源，其可以為報(bào)社印刷廠(chǎng)提供更多選紙、用紙、節(jié)紙的好建議。因此，報(bào)社印刷廠(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)與供紙商的溝通與交流。 2．規(guī)范設(shè)備管理，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行 報(bào)紙印刷生產(chǎn)過(guò)程中，印刷張力的大小，墨輥的傳墨性能，滾筒的壓力，折頁(yè)機(jī)的調(diào)整，計(jì)數(shù)器的準(zhǔn)確性，堆積機(jī)是否順暢，以及氣路、電路、水路工作正常與否等，都是設(shè)備管理中的重要因素，只有以上這些管理細(xì)節(jié)得到規(guī)范，報(bào)紙的時(shí)效性才會(huì)有保證，也才能避免紙張浪費(fèi)。 3．規(guī)范程序，提高人員整體素質(zhì) 印刷過(guò)程中的規(guī)范操作已得到普遍重視，而其間的質(zhì)量監(jiān)督工作卻常被人們忽視。從文章編校開(kāi)始，編輯人員和校對(duì)人員就不能出錯(cuò)，否則就要停機(jī)重印，造成紙張浪費(fèi)。印刷廠(chǎng)從照排、制版、彎版、裝版、配置潤(rùn)版液、調(diào)節(jié)墨量到印刷、打包計(jì)數(shù)、郵發(fā)交接等都應(yīng)給予高度重視，保證質(zhì)量，否則，不僅無(wú)法保證報(bào)紙出版周期，而且會(huì)加大紙張損耗，提高印制成本。 現(xiàn)代化的紙張管理模式 |
